Episode Transcript
[00:00:00] Speaker A: Bienvenidos a Líderes Inquebrantables.
Soy José Pereira y hoy hablamos del verdadero liderazgo frente a los mayores retos.
Esto es Líderes Inquebrantables por NOW Media Televisión.
[00:00:15] Speaker B: Bienvenidos a Líderes Inquebrantables. Este es tu programa especial, yo soy tu host, José Pereira, y estamos aquí grabando este programa que se llama Venezuela Energy Reawakening. Nosotros desde el 3 de enero, desde que ocurrió lo de la extracción de Nicolás Maduro, hemos venido grabando una serie de programas especiales aquí en mi sección de Líderes Inquebrantable, donde estaba hablando del tema de lo que es la apertura energética en Venezuela. Nosotros atendimos varios eventos recientemente tuvimos un foro en la Universidad de Rice, atendimos un foro en la Universidad de Stanford, atendimos un foro virtual en Berkeley, estuvimos en un evento que se llamó el Houston Strateg, y hemos tenido varias conversaciones privadas con empresas venezolanas y americanas que quieren entrar en el sector petrolero. Y hay realmente un interés genuino, natural para el tema en Venezuela. Recientemente la Cámara Petrolera en Venezuela, hace muy pocas semanas atrás, hizo un evento central sobre las oportunidades energéticas en Venezuela, donde hubo más de mil asistentes y hay una efervescencia en el tema energético en Venezuela. Y queremos aquí hablar de cuáles son los retos, cuáles son las oportunidades, y por qué hemos decidido nosotros hacer este evento que va a ser el 24 de septiembre aquí en Houston. Quédate aquí que en cuatro secciones vamos
[00:01:47] Speaker C: a estar hablando de este tema.
[00:01:49] Speaker B: Vamos a empezar mencionando de que las grandes petroleras empezaron todas a moverse hacia Venezuela.
[00:01:55] Speaker C: La que ya estaba desde hace un tiempo, hace unos años atrás, era Chevron,
[00:02:00] Speaker B: que por cierto, en el evento de nosotros, nuestro orador central va a ser Ali Mochiri, que aquí lo vas a ver, que él es el former CEO
[00:02:10] Speaker C: de Chevron, Él fue el que orquestró
[00:02:13] Speaker B: de que Chevron se permaneciera en el país. En el 2007 ocurrió un evento, estando vivo Chávez, que decidió nacionalizar todo lo que era la apertura petrolera de los años 90. Esos 17 años luminosos de apertura petrolera quedaron eliminados Cuando en el 2007 Chávez dicta un decreto, el famoso decreto 5200 de la nacionalización de los contratos de
[00:02:39] Speaker C: las asociaciones estratégicas de la Faja.
[00:02:41] Speaker B: En ese momento hubo dos de estas transnacionales que son Conocida y ExxonMobil que decidieron abandonar el país y entraron en un proceso de arbitraje posteriormente otras de las grandes, Shell, BP, en Repsol está todo el total. Todos empezaron paulatinamente en los siguientes años abandonar el país. Y en las siguientes décadas cuando ocurren las sanciones en el 2017, diez años después, ya prácticamente ninguna estaba. Y la única que permaneció en el país fue Chevron. Esto fue algo bastante loable porque ocho
[00:03:17] Speaker C: años después, nueve años después, el tiempo
[00:03:22] Speaker B: le dio la razón a Limo Chile de haber permanecido en el país. Entonces Chevron es un gran actor.
Las que ya reingresaron al país son Repsol regresó Repsol está agarrando un campo de Kirikiri, todo lo que es la zona de gas.
ENI también regresó, está agarrando un campo de gas de Perla que era de ellos, además de un campo llamado Petrojonín, Petrocorocoro que es de crudo colocoro liviano en una empresa francesa llamada Baori Limp que está en la costa oriental del lago.
Está Reliance que es la gran petrolera india, está también regresando Shell que está en la parte de gas hacia lo que es el área de Wiria. Y Repsol también se está asociando con ENI en Perla. Y las dos, digamos BD de todo esto que están regresando nuevamente después de casi 15 años fuera del país son ConocoPhillips y ExxonMobil que decidieron recientemente anunciar de que finalmente van a regresar a Venezuela. Entonces esto, esto evidentemente un gran impacto porque todas ellas están entrando en áreas, por ejemplo, como el gas offshore en Perla, en la recuperación de campos maduros
[00:04:42] Speaker C: en toda la Faja.
[00:04:43] Speaker B: Hay que decirles de que en la faja hay aproximadamente 30 mil pozos que están abandonados. Cerrado Cuando esta empresa se fueron, sencillamente lo cerraron y no precisamente lo cerraron en buena forma.
Este crudo no solamente se cerró, sino que los pozos después lamentablemente fueron vandalizados. Le quitaron todas las unidades de superficie, los cabezales de pozo, las tuberías se las robaron prácticamente los tanques los desguazaron.
Hubo un proceso honestamente de canibalización de todo, de todo en la FA.
Entonces ahora el gran reto es cómo volver, reabrir estos pozos. Y el gran reto se ha contabilizado que hay por lo menos 5.000 pozos que en la primera de cambio pueden ser reabiertos.
La producción de Venezuela está hoy en día en un millón de barriles y probablemente con estos 5.000 pozos pudiera ser que llegara a otro millón de barril. En los mejores de los casos y de una manera más conservadora, por lo menos medio millón de barriles. Es decir que para finales de año la producción de Venezuela pudiera estar en el orden del millón y medio, que honestamente es bastante loable. Viendo todo, vamos a ver que uno de los grandes retos que tiene hoy día Venezuela no solamente es el petróleo, es la electricidad.
El sistema eléctrico nacional quedó totalmente devastado.
[00:06:16] Speaker C: Hoy en día prácticamente el 90% de
[00:06:20] Speaker B: la capacidad eléctrica de Venezuela está en el piso. Entonces esto es un gran reto porque para poder levantar esa producción necesita electricidad, no solamente levantar petróleo, levantar electricidad. La infraestructura de Venezuela, las carreteras están en malísimo. Esta el agua, hay un problema de
[00:06:37] Speaker C: agua, no porque no haya agua, porque
[00:06:39] Speaker B: Venezuela es uno de los países que paradójicamente tiene mayores recursos
[00:06:47] Speaker C: hídrico.
[00:06:48] Speaker B: Es un problema de sencillamente no hay bomba.
Entonces, claro, aquí hay un gran reto en todo este tema.
Está el tema de refinación. Venezuela tiene históricamente una gran cadena de refinería. Por ejemplo, en la parte occidental de Venezuela está el Complejo Refinador
[00:07:14] Speaker C: Refinería de
[00:07:14] Speaker B: Paraguaná, el CRP, que está constituida por dos grandes refinerías que la Refinería Paraguaná y la refinería de Cardón. Esas unieron fuerza, se integraron hace muchos años un proyecto que se llama el Proyecto Park. Y eso terminó siendo un complejo refinador de un millón de barriles, uno de los más grandes del mundo. En el oriente del país tenemos la refrina de Guaraguao, tenemos la refriger de San Roque. La refinería San Roque es la primera refinería de Venezuela y quizás una en
[00:07:45] Speaker C: el mundo que refine un tipo de crudo especial que es parafínico, donde salen
[00:07:50] Speaker B: las velas, la parafina para producir vela.
Y tenemos también en el occidente del país, en el área de Puerto Cabello, Valencia, esa zona industrial en la refinería del Palito. Entonces tenemos varias refinerías. Está la refinería de Santa Rita también, toda esa refinería y están todos los mejor de Jose.
[00:08:12] Speaker C: Hay cuatro grandes mejoradores. El mejorador de Petrocedeño, el mejorador de
[00:08:17] Speaker B: Petro Suáta, que hoy día se llama Petroray Me creo que el mejorador de Petropial y de Petromonagas, estas eran las anteriores Incor, Cerro Negro, Ameriben y Petrozoac. Hoy en día estos cuatro mejores todos están en muy malas condiciones. Todo el sistema refinado está extremadamente malas condiciones.
Venezuela tiene grandes puertos, por ejemplo en Guaraguao existe un muelle que se llama Muelle el Muelle Seco en Jose está el terminal de Anzoátegui, el Taj en occidente están los muelles de las refinerías como de la Costa Oriental del Lago.
Venezuela tiene grandes puertos en Guanta, en Puerto Caído, todos están en malas condiciones. Y otro de los grandes problemas también es un problema del diluyente.
Uno de los problemas que tiene Venezuela es el problema de los diluyentes porque los crudos de la Faja son pesados y extrapesados, no fluyen. Hay que inyectarle un diluyente que se llama la nafta catalítica porque anteriormente se utilizaban crudos medianos, livianos como el Mesa 30 que empezó a escasear. Parte del reto es que en la medida que se empiece a incrementar la producción que se empieza a generar nuevos crudos mediano, liviano se puedan usar como diluyente o fórmulas alternativas como por ejemplo yo tengo un amigo que está promocionando un producto novedoso, disruptivo que se llama el FDF, el flujo, el facilitador de flujo que es un facilitador de flujo que está ahorita en momentos en prueba.
[00:09:56] Speaker C: Entonces bajo todo este escenario señores, hay
[00:09:59] Speaker B: un grandísimo reto para hacer cosas en Venezuela.
[00:10:04] Speaker C: Entonces ¿Cómo surge este evento?
[00:10:07] Speaker B: Este evento surge precisamente por eso, porque
[00:10:09] Speaker C: las grandes petroleras tiene que hacer inversiones que se habla que están en el
[00:10:15] Speaker B: orden de los ciento setenta, ciento ochenta
[00:10:17] Speaker C: mil, quizás doscientos mil millones de dólares,
[00:10:19] Speaker B: son inversiones gigantescas, pero muchas de ellas ya han dicho que las condiciones jurídicas
[00:10:26] Speaker C: no están todavía claras.
[00:10:28] Speaker B: El tema político en Venezuela lamentablemente no
[00:10:31] Speaker C: está totalmente dilucidado y esos son parte
[00:10:34] Speaker B: de los retos que vamos a ir
[00:10:36] Speaker C: analizando en este evento.
[00:10:37] Speaker B: Porque el gobierno americano trazó la ruta democrática de Venezuela en tres fases.
Habló la primera fase de.
[00:10:50] Speaker C: Estabilización, crecimiento y democracia.
[00:10:54] Speaker B: Transición La estabilización el gobierno americano anunció que ya concluyó porque afortunadamente en el
[00:11:00] Speaker C: país que se temía que pudieran haber
[00:11:03] Speaker B: una insurrección civil o algo de eso, eso no ocurrió. Venezuela afortunadamente está en paz.
Una vez ido Maduro prácticamente la gente era como que lo que estaba esperando. Los mismos actores políticos tanto de gobierno como la oposición sencillamente pasaron la página. Entonces ese proceso ya fue concluido. Está un proceso de crecimiento económico y después de transición aquí donde viene el gran reto, porque muchos actores políticos, por lo menos de la oposición, están pidiendo que hayan elecciones ya, que esto no va a cambiar si no hay elecciones ya.
[00:11:39] Speaker C: Y el gobierno americano ha estado dando
[00:11:42] Speaker B: señales claras de que ellos quieren que haya un crecimiento económico primero.
[00:11:47] Speaker C: Y aquí va a venir el gran
[00:11:48] Speaker B: debate y vamos a tener en nuestra ponencia una conferencista que ya precisamente va
[00:11:54] Speaker C: a hablar de eso.
[00:11:55] Speaker B: Entonces, en este primer segmento quería poner cuál es el panorama en el cual vislumbramos este evento. Para el siguiente segmento vamos a empezar
[00:12:05] Speaker C: a hablar por qué nosotros consideramos que
[00:12:08] Speaker B: las pequeñas y las medianas empresas son las que deben liderar este primer momento.
[00:12:12] Speaker C: Quédense aquí que ya regresamos nuevas Regresamos
[00:12:15] Speaker A: con más historias y estrategias para mantenerte firme cuando todo se te pone a prueba. Esto es Líderes Inquebrantables por Now Media Televisión.
Estamos de vuelta, soy José Pereira y estamos viendo Líderes Inquebrantables en Now Media Televisión. Sigamos descubriendo qué significa liderar sin quebrarse.
[00:12:40] Speaker C: De regreso aquí, el líder incrementable, yo soy su host, José Pereira. Si tú quieres escuchar programas como este, tienes que ir Aomedia TV, que lo puedes ver en Roku, IOVS o en cualquiera de las plataformas digitales. Y si quieres verlo posteriormente, puedes verlo en el formato de podcast de Naomida TV. ¿Quiere ver programas como este? 24 7 sintoniza Naomi de TV, el primer canal bilingüe de los Estados Unidos. Siguiendo con nuestra programación que estamos hablando del evento que vamos a hacer que se llama Venezuela Energy Reawaking, lo vamos a hacer aquí en la ciudad de Houston el 24 de septiembre. El hotel está por definirse en los próximos días. Tenemos varias alternativas, pero lo vamos a anunciar en los próximos días en nuestra
[00:13:34] Speaker B: página web que hemos creado para tal
[00:13:36] Speaker C: evento y van a ver las inscripciones.
Este evento va a ser un evento que va a ser físico aquí en Houston, pero vamos a tener la versión online porque queremos que haya la máxima asistencia, que no sea una excusa no poder viajar para no asistir. El evento Nosotros hemos visualizado este evento que sea para las pequeñas y las medianas industrias venezolanas y norteamericanas. Y aquí vamos a hablar por qué nosotros hemos visualizado esto de esta manera. Señores, en el primer segmento yo les dije que ya las grandes empresas norteamericanas y europeas y asiáticas están entrando en Venezuela mencioné que ya Chevron está, que ya Repsol regresó, que ENI, que Shell regresó, Conoco y Exxon van a regresar, Mauri Lim está adentro, o sea estas grandes petroleras ya están o ya físicamente o se están instalando. ¿Pero qué pasa con estas petroleras?
Estas inversiones son multimillonarias, estas empresas tienen que hacer grandes auditorías técnicas profundas, porque antes de poner un dólar ellos van a querer en cuál es el estado real de la infraestructura. Nosotros hemos tenido conversaciones por ejemplo con la gente de Picka, que son los que tienen el contrato de PC con Shell, hemos hablado con la gente de Inelectra, hemos hablado con la gente de Bacon, de Schlumberger, con la gente de Halliburton y todas nos dicen lo mismo, que ellas están todas en procesos de auditoría técnica, están en la revisión de los activos.
Otro de los temas que es importante porque eso va a demorar, es un proceso lento. Yo les mencionaba el otro día en un podcast que tuve una entrevista, que en el año 2000 cuando se activa el proyecto de la petrolera Maca, lo que fue después Petrolera Meriben, que se transformó en Petropiar, yo fui uno de los primeros empleados, de hecho yo fui el carnet número 4 de la empresa y mi esposa también, mi esposa género civil y ella estuvo en la parte de la rehabilitación civil, porque ese proyecto tuvo una característica que fueron tres socios, fue Chevron, Conoco y PDVSA, pero PDVSA como siempre no tenía dinero para aportar. PDVSA lo que hizo fue que aportó un activo que fue el centro operativo de bares, que es el hoy en día donde se genera, donde se concentra toda la producción que se genera, el campo que después se bombea hasta hostia.
Ese activo existía porque PDVSA lo había construido y no lo había habilitado. Es un activo que era nuevo, totalmente nuevo, pero tenía unos años, no vamos a decir que abandonado, pero que no estaba operativo, pues para poder incorporarlo se tuvo que hacer una auditoría técnica que se le llamó el punch list y esa auditoría demoró un año.
Entonces imagínense lo que va a demorar las auditorías técnicas de estas empresas.
También este es un tema de la seguridad jurídica. Es cierto que ya hubo un cambio en la Ley de Hidrocarburos, se está esperando que se promulgue próximamente el reglamento, porque hay temas por ejemplo como la revisión de los aranceles, las regalías, los impuestos que siguen siendo muy altos y las empresas están pidiendo a gritos que esto se revise.
Está el tema de que lamentablemente los actores políticos siguen siendo los mismos que de antes, los que expropiaban, los que cambiaban las reglas de la noche a la mañana.
Entonces hay ese temor de que son los mismos actores, deben cambiar. Sí es cierto que en ciertas personas que han ido removiéndose, pero tiene que haber cambios más profundos. La oposición dice que tiene que haber elecciones. Ahí está el debate, porque el capital no le tiene miedo al riesgo, le tiene miedo en la incertidumbre. Entonces eso es importante. Entonces, ¿Qué pasa aquí? Que este gran movimiento inicial probablemente no va a venir de las corporaciones, va a venir de las pequeñas y de la mediana empresa. ¿Y por qué nosotros sostenemos esta tesis?
Porque si nos vamos a la historia de lo que ocurrió aquí en Estados Unidos, vámonos hacia década y media, quizás dos décadas, cuando empezó el fenómeno del fracking aquí en los EEUU, cuando EEUU para ese momento tenía una producción de 2 millones de barriles. Eso no alcanzaba para todo el parque industrial de EEUU. Entonces había una ley que prohibía que se exportara el crudo.
EEUU no podía exportar crudo. ¿Que hizo EEUU? Descubrir una tecnología que se llama enfracking, el petróleo de lutitas, que eso es una tecnología bastante novedosa que se ha ido perfeccionando en el tiempo, pero tiene dos grandes problemas. Es muy costosa y es ambientalmente bastante dañina. ¿Por qué? Porque tú tienes que ir muy al fondo del pozo, inyectar aguas a muy altísima presión con unos surfactantes que rompen, trituran la roca madre y esa roca madre una vez que pulverizada de los de los poros de la roca sale el crudo que está atrapado, que es el crudo de lutita, que es el famoso fracking. Entonces ese crudo evidentemente tiene un factor de recobro bastante bajo y un factor de inclinación bastante alto porque simplemente sacar como que dicen el bagazo, lo que queda allí. Sin embargo, EEUU ha sido basta exitoso con eso porque llegó la producción de 2 millones a casi 135 millones hoy día y levantaron la restricción de exportación. Y hoy en día Estados Unidos un exportador de crudo y es un crudo que básicamente liviano. Este es un crudo no solamente que ha sido bueno para las refinerías del Golfo, porque la refinería del Golfo tiene una característica que cuando se constituyeron aquí en Estados Unidos se hicieron pensando en el crudo pesado Venezuela y mezclado con el crudo liviano de aquí de Texas, el WTI, el West Texas intermedio, que prácticamente el que sale aquí en la zona de Permian Basin en Vietnam.
Ellos mezclados generan un producto blended mezclado que es óptimo para la producción de gasolinas, diésel, fuel oil, jet A, etcétera, y deja unos mejores márgenes de ganancia, es decir, las ganancias son mucho mejores.
Entonces, ¿Pero como arranca el fenómeno de fracking acá? Por las pequeñas y medianas empresas.
[00:20:23] Speaker B: La pequeña y mediana empresa que prácticamente
[00:20:25] Speaker C: eran empresas que no existían, familias que vendieron una finca y montaron un negocio y tenían un pozo que producía 50 barriles, otra tenían 10 pozos que producían 500 barriles. Así empezó el fenómeno del fracking. Y fue creciendo, fue evolucionando y se fueron incorporando las grandes hasta que hoy día hoy hay empresas, algunas se las fueron comiendo el pez gordo, el pez pequeño, unas crecieron. Hay algunas empresas hoy en día que inclusive cotizan en la bolsa inclusive y producen cantidades interesantes de 100, 200.000 barriles, crecieron, son medianas. Comparadas con un Exxon quizás son pequeñas, pero si tú las mandas a Venezuela, son empresas grandes, empresas de 500 empleados que tienen infraestructura, tienen tecnología, tienen recursos. Nosotros visualizamos que esas son las primeras que van a.
Porque primero ya tienen el manejo del riesgo, ya lo hicieron, ya pasaron por eso, ya vivieron el fenómeno de tener que arrancar de cero.
Estas empresas tienen esa habilidad.
¿Y qué es lo que van a necesitar? Tener contrapartes en el terreno, empresas venezolanas que sean aliadas. Y aquí donde nosotros vemos el fenómeno interesante, porque tengo una oportunidad histórica de que las empresas venezolanas que hoy día existen, que están allá, que hay que reconocer que han tenido una resiliencia interesante, porque contra todo pronóstico, no teniendo carreteras en buenas condiciones, yéndose la luz a cada rato, el agua a veces no llega, que es importante el gas, la infraestructura, no hay para manejar el gas, y con todo y eso están produciendo un millón de barriles. Es una cosa que es un fenómeno increíble. Entonces usted imagínense esas empresas aliándose ahora con empresas americanas. Y le pongo la guinda de la torta en la diáspora venezolana que es casi ocho, nueve millones de personas. Hay una altísima proporción de esa diáspora que son gente que eran petrolero y se fueron a trabajar en el exterior con petrolera, algunos inclusive montaron sus propias empresas. Entonces esas empresas venezolanas que están hoy día afuera o eso, personas venezolanas que tenían empresas en Venezuela o que eran gerentes o ejecutivos de empresas, ahí hay una mezcla que si nosotros lo manejamos bien, bastante ser muy poderosa para el renacimiento energético en Venezuela. Entonces esto aquí es donde queremos apuntar en el evento. Por eso es que nosotros queremos que el nicho de este evento sea la pequeña y la mediana empresa americana y la empresa venezolana, porque ellos pueden manejar escenarios más complejos, tienen más flexibilidad, pueden, pueden adaptarse a la nueva exigencia. Entonces, en el tercer segmento vamos a hablar que, cuáles son las voces que están hablando de esto y por qué no las hemos invitado como oradores en nuestro evento. En el próximo segmento vamos a empezar a hablar quiénes van a ser nuestros oradores centrales, quiénes van a ser los panelistas, cuáles son los temas que vamos a abordar, cómo va a ser la característica del evento, para que ustedes vean que este evento va a ser de gran impacto, porque estamos tratando de descifrar todo lo que está ocurriendo en Venezuela y como nosotros podemos aportar como con conglomerado de empresas para la solución del problema que está ocurriendo en Venezuela. Si ustedes quieren saber más de esto, vayan a mi página web Pereira RenwickEnterprise LLC o JoseConnect. Com o en mis redes sociales, ahí van a ver, yo estoy posteando prácticamente todos los días hablando de estos temas y estoy hablando de la constitución de ese evento. No se vayan que en el proceso vamos a hablar de cuáles son las VO que están viniendo este nuevo resurgir energético en Venezuela.
[00:24:29] Speaker A: Seguimos en contacto, regresamos con más historias y estrategias para mantenerte firme cuando todo se te pone a prueba. Esto es Líderes Inquebrantables por Now Media Televisión.
De vuelta soy José Pereira y estamos viendo Líderes Inquebrantables en Now Media Televisión. Sigamos descubriendo qué significa liderar sin quebrar.
[00:24:56] Speaker C: Estamos de regreso, Estamos de regreso aquí en Líderes Inquebrantables. Yo soy su host José Pereira y estamos en un programa especial que se llama Venezuela Energy Reawakening. Este programa.
En el primer segmento hablamos de cómo ha sido este nuevo resurgimiento energético en Venezuela, qué es lo que está sucediendo, cómo van las cosas en Venezuela. En la segunda parte hablamos por qué nosotros consideramos que los actores de primer orden van a ser las pequeñas y las medianas empresas, tanto norteamericanas como las empresas venezolanas.
Nosotros le decíamos que nos están llegando porque yo he hablado con más de casi 200 empresas, casi 200 y estoy asesorando algunas de ellas, donde tenemos empresas americanas que tienen interés en Venezuela real, o sea, están deseoso de ir allá. ¿Por qué? ¿Porque una oportunidad única cuando? Cuando se crean todos estos conglomerados para manejar el fracking. Aquí por ejemplo, yo estoy en Houston, que es la capital energética del mundo.
Aquí hay una zona industrial en el área de Conroe que ha crecido vertiginosamente y ahí hay empresas petroleras, las que usted ni se imagina, empresas de perforación, perforación vertical, variadores de frecuencia, compresores de gas, generadores eléctricos, bombas, tuberías, todo lo que ustedes se imaginen del área petrolera lo hay ahí. Estas empresas, como hubo este gran crecimiento aquí en Estados Unidos, desde 2 millones a 13 millones y medio se apreciaron.
Hay cantidades de taladros de workover, de unidades de suave col tubing, stock inmenso de tubería que quedaron algunos ahí porque el fenómeno del fracking ha llegado, está como en un plato.
Esta gente ve una oportunidad de ir a Venezuela, pero no saben cómo ir, no saben porque hay que decir que en Venezuela el levantamiento de las sanciones no ha ocurrido, en Venezuela sigue estando sancionado. Lo que ocurrió en el marco fue que EEUU empezó a dar licencias generales para empezar a flexibilizar la operación. En Venezuela ha dado hasta el momento como 14 licencias para que puedan producir petróleo, para que puedan traer materias primas, para que puedan ent tecnología, para que puedan negociar los bonos, o sea, muchísimas cosas que han flexibilizado. Hubo un cambio en la ley de hidrocarburos, es decir, se creó un ambiente que todavía falta, pero honestamente, en cuatro meses el avance ha sido significativo. Hay voces que ya están hablando de que Venezuela no tiene que estar esperando elecciones, que Venezuela tiene que arrancar ya,
[00:27:39] Speaker B: la población lo necesita.
[00:27:40] Speaker C: Venezuela hay una realidad, la población tiene unos sueldos paupérrimo, la infraestructura está en el suelo, los apagones de luz son incalables.
Tenemos personas, por ejemplo Alimochiri, que el ejecutivo que era el CEO de Chevron, hoy en día tiene una consultoría que se llama AMOS, va a ser nuestro orador central. Él es el que va a abrir el evento y él va a abrir con una ponencia que se llama La reapertura petrolera Venezuela Realidad, oportunidades y retos. Él va a hablar de cómo él ve esto y les anticipo que es una persona que tiene una visión muy positiva de Venezuela. Él dice que para ir a Venezuela tienes que ser un creyente y él dice que él es un creyente y es tan así que fue la única petrolera que decidió quedarse en el país porque él estaba al frente de ella. Entonces va a ser muy interesante escucharlo a él porque él tiene esa visión. En la tarde vamos a tener un segundo ponente que va a abrir la conferencia en la tarde, que es Francisco Rodríguez. Francisco Rodríguez también es un economista interesante, él fue el asesor de la Asamblea Nacional, él trabajó con multilaterales y tuvo una sociedad de inversiones y asesorías de capitales que se llamaba Torino Capital en Nueva York. Hoy en día él es catedrática de la Universidad de Denver.
¿Pero él va a dictar una conferencia de tendencias macroeconómicas en Venezuela, porque él es una economía y él va a hablar de los retos y la oportunidad y la pregunta será posible que Venezuela tenga el milagro económico? Entonces va a ser interesante esa ponencia.
Vamos a tener un grupo de ponentes que van a estar ahí. Una de las voces que ha venido hablando profundamente de esto es el señor Roberto Smith Perera va a estar en el panel central con nosotros. Roberto Smith tiene una trayectoria interesante porque Roberto Smith siendo joven se integró a la política y llegó a ser Ministro de Telecomunicaciones de Venezuela. Fue presidente, ministro de Ciencia y Tecnología, fue embajador en la Unión Europea.
Él fue el creador de un programa que se llamó La Venezuela Posible y recientemente publicó un libro como de 700 páginas donde habla de el renacer de Venezuela y las cosas que hay que hacer. Entonces en esa ponencia él va a estar hablando de esto. Como ponente central, además de él, tenemos a una señora llamada Laura Gamboa. Laura Gamboa es una abogada que actualmente es profesora asistente de la Universidad de Notre Dame en la cátedra de Democracia y Transición. Y ella tiene una posición muy interesante porque ella ha analizado en parte de su cátedra, ella analiza las transiciones democráticas generales mundo.
Ella estuvo conmigo cuando tuvimos el evento en la Universidad de Rice y yo me recuerdo que entre las cosas que me quedaron de lo que ya hablaba ella hablaba de que las democracias y las transiciones tienen varias características, que tú en las democracias cuando vienes de un periodo muy largo de dictaduras o de regímenes totalitarios, que es lo que normalmente ocurre y como lo que ocurrió aquí Venezuela casi tres décadas, tiene que haber un momento donde cohabite el sistema que se va y el sistema que viene. En Venezuela eso lamentablemente no está ocurriendo, no hay una cohabitación entre el chavismo y la oposición, hay unas posiciones muy radicales y ella habla de los casos exitosos que fue como el de España cuando muere Franco y la transición a la democracia hubo una cohabitación, en el caso de Chile cuando Pinochet sale hubo una cohabitación, Pinochet quedó un tiempo y después salió, en el caso de Panamá cuando sale Noriega hubo una cohabitación, en el caso de las guerras, los Balcanes, Sarajevo y esto, hubo una cohabitación, en el caso de Polonia hubo una cohabitación, fueron casos que fueron exitosos y hoy en día los países han surgido donde no fueron exitosos estos casos, tenemos el caso Afganistán un desastre, el caso de Irak un desastre, el caso de Siria un desastre, o sea son casos que no se manejaron bien, la caída del Muro del Berlín, la cohabitación entre las dos Alemanias, entonces ella habla mucho de eso, de que normalmente en la transición el que queda después de la cohabitación normalmente es un presidente interino de transición que no es el que finalmente queda. Entonces el caso de Venezuela hay que ver esto cómo se analiza bajo este prisma. Lo otro que ella menciona es el caso de que los países es una realidad cruda, o sea la democracia es algo que es necesario y nosotros sobre todo los venezolanos hemos vivido mucho la democracia, pero también es cierto que hay países que hoy día no son democráticos y son exitosos porque le dan seguridad jurídica a los inversionistas, sino háblense de Arabia Saudita, Bahrein, Dubái, los Emiratos Árabes Unidos, eso no son sistemas democráticos, son sistemas monárquicos inclusive con gobiernos duros inclusive que han tenido denuncias de derechos humanos, pero no se meten con los inversionistas, ahí es donde está la diferencia.
Hay voces que están hablando de estos temas, así como yo estoy tratando no me ha confirmado que pueda estar en el panel, pero estoy tratando de que Banane Romero participe, porque él también es una voz muy interesante, si no puede estar perfecto, pero si puede estar bienvenido sea. La otra persona que va a estar con nosotros como moderador, Nick Medina. Nick Medina, Former Vicepresidente de Asuntos Públicos y stakeholder de ExxonMobil durante más de 35 años, hoy en día tiene una fundación que se llama La Tapia Center, que está adscrita a Rice, él fue de hecho el que nos invitó cuando fuimos a Rice, Él va a ser el Moderador del Evento y humildemente yo también voy a estar en el panel, yo voy a poner mi visión como venezolano del Área de Petróleo y mi visión que aquí la estoy compartiendo con ustedes, pero la voy a llevar a la audiencia. Y hay voces que no están en este panel, pero las voy a nombrar porque a la gente no les gusta por el radicalismo, pero hay un señor por ejemplo que está hablando en Venezuela que se llama Alejandro Terán, la gente lo identifica con el chavismo y yo lo escucho a él y digo bueno, este hombre dice las verdades, él tiene su visión de las cosas, pero dice realidades. Hay otro señor que me encanta, he sido toda la vida un admirador de él, que es Humberto Calderón Berti. Hay muchas voces que están hablando, que todas apuntan a que si es verdad, hay que hacer cambios estructurales en Venezuela, pero que hay que arrancar ya, que
[00:35:14] Speaker B: hay que arrancar ya, que no hay
[00:35:15] Speaker C: que esperar, o sea, aquí hay una diferencia entre lo que fue la apertura petrolera de los años 90 y lo de ahorita.
En los años 90 la situación económica Venezuela no estaba buena y por eso que se hizo la apertura, porque Venezuela no tenía manera de pagar las inversiones de lo que había que hacer. Entonces se abrió el mercado controlado por PDSA a los internacionales, pero en ese momento la infraestructura no estaba en el deterioro que tiene hoy.
Hoy día es increíble deterioro, eso tiene su ventaja y sus desventajas, porque hoy en día tiene problemas de infraestructura, de servicios, de logística, de tecnología, de talento humano. Hay un gran reto para el mismo tiempo hay una gran oportunidad.
Entonces en el último segmento vamos a hablar de los Breakout rooms que vamos, donde vamos a analizar estos temas, lo que lo que es las regulaciones positivas venezolanas, lo que el tema de los FAC, el tema de infraestructura, servicio, seguridad, el tema de talento humano, el impacto en las comunidades. Todos estos temas lo vamos a desarrollar en el evento y lo vamos a hablar en el próximo segmento. Entonces, en el próximo segmento vamos a terminar hablando de cuál es la nueva visión para reconstruir a Venezuela. Y vamos a tener estos cuatro Breakout Room donde nosotros vamos a ir hablando de estos temas. Quédate aquí porque en el próximo segmento vamos a hablar de la nueva visión para reconstruir a Venezuela.
[00:36:46] Speaker A: Regresamos con más historias y estrategias para mantenerte firme cuando todo se te pone a prueba. Esto es Líderes Inquebrantables por NOW Media Televisión.
Estamos de vuelta, soy José Pereira y estamos viendo Líderes Inquietantes, Inquebrantables en NOW Media Televisión. Sigamos descubriendo qué significa liderar sin quebrarse.
[00:37:11] Speaker C: Estamos llegando al final de Líderes Inquebrantables. Yo soy tu host, José Pereira. Y si quieres ver programas como esto y quieres ver más, tienes que ir a Punto TV, lo puedes ver en Roku, en iOS y en todas las plataformas digitales. Y si quieres ver más la programación 24 7, puedes ir al podcast de mi programa Líderes Inquebrantables. Yo soy tu host José Pereira, y seguimos aquí hablando. En este último segmento vamos a hablar de la nueva visión para reconstruir a Venezuela. Antes de arrancar, yo quiero introducir algo que le escuché decir a la líder de la oposición, María Colina Machada hace pocos días, que es muy cierto, porque ella habla de que Venezuela puede llegar a ser el hub energético de las Américas. Que puede no que lo vaya en su visión de país, pero ella dice que todo está en el suelo, pero que Venezuela tiene una gran ventaja, que como todo, hay que hacerlo de nuevo. Va a ser la primera economía del mundo que va a entrar en la era de la inteligencia artificial. Es decir, que Venezuela va a tener tecnología de punta. Y de paso que Venezuela no solamente tiene petróleo, tiene las tierras raras, que muchas de ellas son necesarias para la inteligencia artificial.
Entonces eso le va a dar un plus a Venezuela, no sólo como el hub energético, sino como el hub tecnológico de las Américas.
Entonces, bueno, llegando al final queremos decirle que dentro del evento, además de los paneles centrales, además de los expositores, vamos a tener 4 breakout rooms, estos 4 breakout room. ¿Cómo va a funcionar esto? Cuando la semana que viene esté al aire nuestra página web, que la vamos a poner acá. ¿Cómo se va a llamar esa página? Web va a tener una característica que tú te vas a poder registrar. El evento puede ser en dos modalidades, atención física y online. Van a tener dos costos distintos, si es físico tiene un costo más alto que si es online que va a ser en streaming en Zoom.
Este. Pero ahí en ese momento tú vas a poder registrarte.
Tú vas a tener derecho a atender dos breakout rooms, de los cuatro puedes atender dos porque es por un tema de tiempo. Cada breakout room va a ser de una hora, entonces tú vas a poder estar media hora en una y media en la otra, porque van a ser simultáneos los cuatro. ¿Estos cuatro breakout room de qué van a hablar? Primero uno de ellos va a hablar de la parte de OFAC.
Vamos a tener unos expertos en temas de OFAC, en temas de impuestos, de temas de aduanas, de aranceles, de todos los problemas que le preocupan a las empresas tanto venezolanas como norteamericana. El OFAC es una camisa de fuerza que tiene penalidades muy fuertes y se infringe. Entonces este breakout room va a ser muy interesante.
Vamos a tener un breakout room de hablar de la legislación venezolana y vamos a tener acá unos abogados venezolano y unos abogados americanos que tienen sede en Venezuela, donde van a dar su visión de cómo es todo el tema para registrar una empresa en Venezuela, toda la permisología, todo lo que hay que hacer para que las empresas tengan claro si van para allá con lo que se van a encontrar.
Vamos a tener un tercer breakout room que va a hablar de impacto comunitario. Aquí voy a tener a una de mis colegas del equipo, que ella se llama Leslie Amerman, ella es la presidente de un movimiento llamado Capitalisma Consciente, donde precisamente ellos hablan de la importancia del impacto comunitario para llegar a acuerdos exitosos, porque no es posible que una empresa se vaya allá solamente pensando en las ganancias, en los ingresos. Es importantísimo que creen el ambiente de la importancia del impacto comunitario en la ecuación del modelo de negocio tiene que estar considerado el impacto en las comunidades, porque si eso no ocurre, lamentablemente vas a tener las comunidades en contra tuya. Tú tienes que incorporar las comunidades y eso va a ser uno de los elementos centrales que vamos a reforzar aquí en este evento. Entonces el impacto comunitario como le dije es muy importante. Y por último, el último break and room va a hablar de seguridad, responsabilidad, de todo lo que es el tema de los Utilities, Electricidad, agua, carreteras, todos los servicios públicos.
Los grandes retos, les decía al principio que la electricidad es un gran reto tema, cuando tú te registres, tú vas a tener la posibilidad no solamente registrarte en las dos mesas, sino que tú vas a poder poner ahí tus preocupaciones, tus inquietudes, tus recomendaciones, si tienes alguna propuesta incorporarla. ¿Por qué? Porque a través de un mecanismo de inteligencia artificial nosotros vamos a capturar esa información previa, previo al evento, cosa que cuando lleguemos a la mesa ya hay un previo documento, es decir, que no empecemos la discusión de cero, sino que el moderador de la mesa, él puede anunciar, miren aquí hay 100 personas, de estas 100 personas, 50 tienen estas ideas en común, hay 50 personas que tienen cosas que encontrar y ponemos a trabajar lo que salga de esa mesa también se va a recoger. Todo lo que se vaya hablando en el evento va a ir pasando por una app que tú vas a ver las cosas en tiempo real y la inteligencia artificial va a ir acumulando toda la data que va surgiendo, las preguntas, las respuestas, las intervenciones de los panelistas, las intervenciones de los speakers, las mesas de trabajo, porque a la final del evento va a haber un documento central. Pues nosotros estamos invitando a Officers del gobierno estatal y del gobierno nacional norteamericano y estamos invitando Officers del área de comercio que asista y nosotros, la intención es que nosotros le entreguemos ese documento central, es decir, que el evento no sea, no es un evento energético más, no es un evento tecnológico más, este es un evento donde prácticamente se está tratando de recoger políticas públicas, no es de política, porque yo me he cuidado mucho de que este evento no sea político, no se politice, porque lamentablemente en Venezuela, y se lo decía a una de mis colegas que nos está ayudando en la parte de organización, que se llama Patricia Contrera, Patricia Contreras, ella es la editora de la revista The Woodland Magazine, ella es politóloga y especialista en asuntos públicos y especialista en organización de eventos, ella es como que dice la mastermind en la organización. Pero Patricia es colombiana venezolana, hay a veces le cuesta entender y no la critico, le he ido explicando porque es que la política venezolana es muy particular, o sea, el tema de que todo lo que entra en la política como que lo echa a perder. Entonces yo me he cuidado mucho de esto porque yo tengo mis ideas de que evidentemente Venezuela tiene que pasar para un proceso democrático, eso es indudable. Y nosotros vemos a la líder de Venezuela, María Corchada, como la futura presidente Venezuela.
Pero esto no, esto no va en detrimento de lo que venimos hablando, que nosotros, porque el gobierno norteamericano está claro que lamentablemente hoy, hoy, hoy la prioridad no es elecciones, porque ellos quieren estabilizar el país por un tema de seguridad energética.
El mundo está en guerra, te irán todo esto. EEUU quiere estar con una Venezuela que esté estable. Entonces ellos quieren.
Ese proceso puede demorar, Yo no tengo la varita mágica de cuánto tiempo estamos hablando. Puede ser corto, largo, dependiendo de cómo ellos vean la cosa. Lo importante que el país no se puede parar a esperar. Y es por eso que yo veo estas pequeñas empresas, medianas empresas actuando. Ellas no van a esperar, ellas van a entrar, ellos van a ver la oportunidad y quizás van a picarle adelante a las grandes. Entonces aquí es donde está la gran oportunidad.
Entonces nosotros finalizando el evento, como dijimos, vamos a tener este documento final y se lo vamos a entregar las autoridades. Y por último, por último, después de que termine el evento, vamos a tener una sesión de un cóctel de brindis para que las empresas puedan interactuar. Han estado durante todo el día interactuando en los paneles, con los oradores.
En el almuerzo. En el almuerzo vamos a tener inclusive un área VIP para aquellos que quieran tener reuniones más privadas. Pero ya en el cóctel, ya en un ambiente más relajado, van a ver la oportunidad de intercambiar tarjetas. Esta acuerdos de negocios, el inicio de conversaciones.
Porque nosotros vemos, vemos, visualizamos que las empresas norteamericanas con sus pares homólogos, quizás venezolano.
Aquí hay una gran fortaleza, hay una realidad señores, para ir a Venezuela, tener un par venezolano va a ser importante, porque aquí hay un tema cultural.
Nosotros venezolanos tenemos una particularidad que solamente los venezolanos la entendemos. Tenemos una cultura muy, muy, muy diferente a otros países latinoamericanos. Entonces el tener un par venezolano que conozca cómo se manejan las cosas en el campo, que conozca cómo se maneja todo esto, porque el tema de seguridad es un tema importante que vamos a abordar.
Entonces cuando tú te involucras con las comunidades, sabes quiénes son los líderes positivos, los líderes negativos, en las comunidades, tú sabes cómo manejarlo, ellos mismos te van a brindar seguridad. Entonces, bueno, estamos llegando al final de este programa. Nosotros nos paseamos al principio de cómo veíamos el panorama del reingreso petrolera en Venezuela.
Hablamos de las grandes, como han ido entrando poco a poco, que ellos van a entrar con su propia dinámica, como vemos que las empresas pequeñas y medianas van a ser los actores que van a dar primer paso y lo explica por qué. Hablamos de quiénes van a ser nuestros oradores centrales, nuestro panelista, que como ven es un panel de lujo y oradores de lujo que van a hablar de temas reales.
Hablamos de los breakout room que vamos a tener, donde se van a tratar temas concretos y la final del evento vamos a tener un documento central y una sesión de networking para que las empresas puedan interactuar.
Llegando al final les digo que el evento va a ser el 24, el hotel estamos por seleccionarlo, pero queremos que ustedes estén pendientes. Aquí va a haber el nombre de la página web que próximamente va a estar arriba. Por favor manténgase atento porque este evento va a ser muy poderoso y creo que va a ser una gran contribución para el tema de la Venezuela energética que está renaciendo para los tiempos que vienen, porque creemos firmemente que Venezuela en el futuro va a ser el Hub energético y tecnología cronológico de las Américas. Muy buenas tardes y Dios me los bendiga.
